Profil
Geschäftsführung der B&L Real Estate GmbH, v.l.:
Dr. Timo Haenelt | Geschäftsführer
Thorsten Testorp | Geschäftsführender Gesellschafter
Bernhard Visker | Geschäftsführer
Mit rund 190 realisierten Projekten in ganz Deutschland und in nahezu allen Immobilienkategorien haben wir umfangreiches Know-How gesammelt und in Unternehmen mit unterschiedlichen Kompetenzschwerpunkten aufgeteilt. So bieten wir unseren Partnern und Kunden kurze Wege zu ihren Ansprechpartnern und die Synergie einer starken Gruppe.
Die konstante Nachfrage nach unseren Produkten und Dienstleistungen bestätigt unsere Praxis, stets ein Optimum an Qualität und Realisierungsgeschwindigkeit zu garantieren.
Geschäftsfelder
Kompetenzen
Daten & Fakten
Gründungsjahr:1970
Mitarbeiter: 170 / Auszubildende: 3
Realisierte Projekte:192
ESG
Nachhaltigkeit ist für uns keine Bürde sondern ein seit 50 Jahren gelebter Grundsatz. Die gesamte Immobilienbranche ist als einer der größten Emittenten der weltweiten Treibhausgase verpflichtet, ihrer Verantwortung für zukünftige Generationen gerecht zu werden. Dies gelingt nur, indem wir sowohl die energetische Sanierung des Bestands als auch die sozial und ökologisch nachhaltige Entwicklung zukunftsfähiger Immobilien gezielt vorantreiben. Mit einer eigens dafür gegründeten Einheit werden bei uns alle Aspekte der Nachhaltigkeit proaktiv entwickelt.
ENVIRONMENTAL
Der Umweltschutz spielt in Zusammenhang mit ESG-Überlegungen sicherlich eine entscheidende Rolle. Die für uns zentrale Aufgabe im Hinblick auf die Neuentwicklung sowie der Bestandssanierung ist es, die Immobilie in ihrem gesamten Lebenszyklus zu betrachten, um so nicht nur den Energiebedarf hinsichtlich des Baus, der Instandhaltung sowie des Rückbaus zu berücksichtigen, sondern auch den Bedarf im Rahmen des Betriebs. Wir sind sehr stolz mit unseren Landmark-Projekten KII in Düsseldorf sowie dem Hafenpark Quartier in Frankfurt bereits eine wegweisende Vorreiterrolle einzunehmen.
UNSERE NACHHALTIGKEITSMASSNAHMEN IM DETAIL
1. Klimawandel
Nutzung erneuerbarer Energien im Betrieb und im Bau. Photovoltaik auf den Dach- und Fassadenflächen je nach den Gegebenheiten des Baukörpers für Solar- und Geothermie. Intelligente Lichtsteuerung und LED-Nutzung, Rekuperation der Aufzüge, Förderung der E-Mobiliät.
2. Anpassung an den Klimawandel
Transparenz über Standortrisiken und deren Bewältigung.
3. Wasser- und Meeresressourcen
Speicherung und Nutzung von Grauwasser (fäkalfreies, nur gering verschmutztes Abwasser).
4. Übergang zur Kreislaufwirtschaft
Verfolgung des C2C-Ansatzes – Cradle to Cradle (vom Ursprung zum Ursprung) ist ein Ansatz, bei dem Produkte von Anfang an so konzipiert werden, dass man sie später weiterverwenden oder kompostieren kann. Anwendung des Zwiebelprinzips, bei dem einzelne Gebäudebestandteile getrennt voneinander erneuert werden können, ohne das gesamte Gebäude abreißen zu müssen. Nutzung von CO2-reduziertem Beton, Aluminium und grünem Stahl (CO2-reduziert produzierter Stahl, welcher mit Wasserstoff, statt mit Kohlenstoff hergestellt wurde).
5. Vorbeugung und Kontrolle von Umweltverschmutzung
Verwendung schadstoffarmer/-freier Materialien, Vermeidung von Schwermetallen und bleihaltigen Materialien.
6. Schutz und Wiederherstellung von Biodiversität und Ökosystemen
Reduktion von Flächenversiegelung, Wiederaufforstung und Renaturierung von Ersatzflächen, Schaffung von begrünten Fassaden und Dachlandschaften.
SOCIAL
Die Gesundheit und das Wohlergehen der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter hat für uns einen hohen Stellenwert. Die Vereinbarkeit von Familie und Beruf wird durch flexible Arbeitszeiten und Homeoffice ermöglicht.
Seit vielen Jahren ist die B&L Gruppe als Ausbildungsbetrieb tätig und unterstützt junge Menschen bei dem Einstieg in das Berufsleben.
Als Equal-Opportunity-Employer wird die Vielfalt in der Belegschaft und die bevorzugte Rekrutierung von Frauen bei gleicher Qualifikation unterstützt.
Um das Gesundheitsbewusstsein der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter zu steigern, veranstaltet die B&L Gruppe zusätzlich Infoveranstaltungen wie z.B. einen Gesundheitstag.
GOVERNANCE
Um die Werte des Unternehmens mit den rechtlichen und gesellschaftlichen Rahmenbedingungen in Einklang zu bringen, hat die B&L Gruppe einen ganzheitlichen, unternehmensweiten Compliance Kodex geschaffen, der für Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter sowie für Geschäftspartner und Nachunternehmer verpflichtend ist. Ebenfalls wurde ein Leitfaden für nachhaltiges Wirtschaften und den sensitiven Umgang mit der Umwelt erstellt.
BEISPIELE ESG
ECORE
Die B&L Gruppe ist Mitglied der Initiative ECORE (ESG-Circle of Real Estate), die es sich zur Aufgabe gemacht hat, Transparenz über Nachhaltigkeit in der Immobilienbranche zu schaffen. Hierfür wurde unter Miteinbeziehung vieler bekannter Branchenbeteiligter ein umfangreiches Scoring-System entwickelt.
HPQ OFFICES FRANKFURT
Im Frankfurter Ostend entwickelt die B&L Gruppe das Hafenpark Quartier, bestehend aus Eigentumswohnungen, Hotels und Büros. Beide Bürokomplexe sind bereits LEED Platin vorzertifiziert und verfolgen konsequent den Cradle-to-Cradle Ansatz.
KII DÜSSELDORF
Im Herzen von Düsseldorf baute die B&L Gruppe zusammen mit der Centrum Gruppe die Highstreetimmobilie „KII“. Die markante Buchenhecke, die das Gebäude umgibt, bindet nicht nur C02, sondern fungiert ebenfalls als natürliche Dämmung. Folglich wurde das Projekt mit dem bis dato höchsten DGNB-Zertifikat in seiner Klasse ausgezeichnet und erhielt obendrein die DGNB Diamant Zertifizierung für seine hohe gestalterische und baukulturelle Qualität.
DENKMALSCHUTZ
Neben der Entwicklung von neuen, innovativen Projekten, schlägt unser Herz auch für den nachhaltigen Erhalt denkmalgeschützter Bauwerke. In Weimar errichteten wir, basierend auf den Resten einer denkmalgeschützten Fassade aus 1897, ein luxuriöses Boutique-Hotel, welches behutsam die alte Bausubstanz mit moderner Architektur verbindet. Darüber hinaus beteiligten wir uns u.a. auch an der Sanierung der beiden historischen Hafenkräne an Hamburgs ältestem noch erhaltenen Hafenbecken – ein Industriedenkmal und Wahrzeichen für das Quartier Holzhafen.
NEUE ARBEITSWELTEN
Die Arbeitswelt befindet sich in einem elementaren Wandel. Angefangen bei der Flexibilität hinsichtlich Arbeitsort und -zeit bis hin zu der Art und Weise der Kommunikation und Zusammenarbeit innerhalb der Büroräumlichkeiten und darüber hinaus. In unserem Landmark-Projekt HPQ Offices werden wir sämtliche Aspekte eines zukunftsfähigen Büros integrieren. Hierzu zählen die Einteilung der Räumlichkeiten in Begegnungszonen, die optimale Beleuchtungs- und Sauerstoffsteuerung, bis hin zu bewusst platzierten Elementen zur Förderung der körperlichen und mentalen Fitness.
HAUS MIGNON e.V.
Seit vielen Jahren unterstützt die B&L Gruppe den Verein „Haus Mignon e.V.“, der sich in mehreren Einrichtungen der Förderung von Kindern widmet, die aufgrund von Frühgeburt, Krankheit, Behinderung oder traumatischen Erlebnissen in ihrer Entwicklung beeinträchtigt sind.
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ANSPRECHPARTNER
Bei Fragen oder Anregungen kontaktieren Sie gern
Niklas Konrad
ESG Manager der B&L Gruppe
n.konrad(at)bl-gruppe.de
Historie
Die Gründer der B&L Gruppe, v.l.:
Albert H. K. Büll
Dr. Cornelius Liedtke
1970
Am 26. Oktober gründen Albert H. K. Büll und Dr. Cornelius Liedtke die „Büll & Dr. Liedtke KG“. Unternehmensgegenstand war und ist: Grundstücks- und Unternehmensbeteiligungen. Das erste Büro befand sich in der Wagnerstraße 2 in Hamburg.
1974
Fertigstellung des von Albert H. K. Büll und Partnern entwickelten Quartiers Mundsburg Hochhäuser in Hamburg.
Gesamte Chronik ansehen
1977 - 1988
Entwicklung und Fertigstellung diverser Bauherrenmodelle in Hamburg und an der Ostsee.
1986
Fertigstellung Büro- und Geschäftshaus Kajen 12 in Hamburg, das bis 2003 Firmensitz war.
1988
Eröffnung des Einkaufszentrums Quarree Wandsbek Markt.
1990
Eröffnung des Musicaltheaters „Neue Flora“ in Hamburg mit dem Musical: „Das Phantom der Oper“.
1992
Fertigstellung Kempinski Plaza Berlin.
1995
Eröffnung „Mercado Einkaufszentrum Altona-Ottensen“ mit seiner über 1.000 m² großen Markthalle im Erdgeschoss und einer Innenarchitektur, die sich an den alten Industriestandort Ottensen anlehnt.
1997
Fertigstellung Rosmarin Karree, Berlin.
2000
Gründung der B&L Immobilien.
Erweiterung des Einkaufszentrums Wandsbek Markt in Hamburg um ein Multiplexkino (Cinemaxx).
2002
Baustart am Holzhafen.
2004
Eröffnung Einkaufszentrum LAGO Konstanz
Eröffnung Einkaufszentrum PHÖNIX CENTER, Hamburg-Harburg.
Fertigstellung Holzhafen Ost und Verlegung des Firmensitzes vom Kajen zum Holzhafen, Große Elbstraße 45-47.
2006
Verkauf der DGAG mit allen Geschäftsbereichen an Pirelli RE (heute Prelios). Die B&L Gruppe bleibt mit ihren von den Familien Büll und Liedtke gehaltenen Gesellschaftsanteilen weiterhin als selbstständige Unternehmensgruppe bestehen.
2008
Erwerb der Projekte Karl-Marx-Straße in Berlin-Neukölln (Revitalisierung eines Hertie-Kauf-Hauses), Bahnhofstraße in Berlin-Köpenick (Neubau eines Geschäftshauses), Spitalgasse in Coburg (Revitalisierung und Neubau einer Highstreet-Immobilie).
2010
Fertigstellung Highstreet Immobilie Karl-Marx-Straße in Berlin-Neukölln.
Highstreet Immobilien München und Pforzheim werden fertiggestellt.
2012
Highstreet Immobilien in Berlin-Köpenick, Coburg und Dortmund werden fertig gestellt. Ebenso das Dorint-Hotel Hamburg-Eppendorf.
Fertigstellung Hochhaus Kristall im Holzhafen-Quartier in Hamburg mit 37 Wohneinheiten.
2014
Fertigstellung des Hotelgebäudes an der Hamburger Messe Dammtor, welches durch Steigenberger Hotels AG betrieben wird.
Personeller Ausbau der Bereiche Projektentwicklung, Property- und Center-Management.
Übernahme des Property-Managements Kröpcke Center Hannover und des Center-Managements Quartiers FÜNF HÖFE München.
2016
Eröffnung des IntercityHotels in Braunschweig.
Übernahme Property- und Center-Managements für das Einkaufzentrum „DAS ES“ in Esslingen für Union Invest.
Baubeginn für das Wohnquartier OASIS Berlin und Projektstart in Berlin-Friedrichshain.
2018
Grundsteinlegung: Fuhle 101, Büro- und Geschäftshaus mit IntercityHotel Hamburg-Barmbek und Mietwohnungen Hafenpark Quartier Frankfurt.
Richtfest in den Wohnquartieren OASIS Berlin-Mitte und in der Wasserkunst Lübeck.
Erweiterung des Mandats des Eigentümers Union Investment um 33 Bestandsobjekte deutschlandweit.
2020
Grundsteinlegung für den 2. und 3. Bauabschnitt im Hafenpark Quartier Frankfurt.
B&L und der Reise- und Lifestylekonzern Accor werden Partner im Überseequartier Hamburg. Gemeinsam werden die Accor-Hotelmarken Pullmann, Novotel und ibis-Styles mit insgesamt rund 830 Zimmern nach Fertigstellung durch einen Entwickler betrieben.
Thomas Junkersfeld wird Geschäftsführer der B&L Property Management GmbH – gemeinsam mit Thorsten Bremer.
Verstärkung der Geschäftsführung der B&L Real Estate durch Bernhard Visker.
Verkauf des Wohnensembles „Max&Sophie“ im Hafenpark Quartier Frankfurt an Generali Real Estate.
Veräußerung des Geschäftshauses FUHLE 101 an Hamburg Team.
2022
B&L Property Management übernimmt das Mandat für den Besenbinderhof in Hamburg.
IntercityHotel im historischen Dortberghaus in Dortmund eröffnet.
Eröffnung Hotel Schillerhof in Weimar mit 102 Gästezimmern.
Best of:best: HPQ LIVING und SCANDIC Hotel gewinnt Iconic Award in der Kategorie Architecture Domestic.
KII in Düsseldorf wird mit der höchsten jemals im Bereich neu gebauter Geschäftshäuser erziele Bewertung mit DGNB-Platin für seine Nachhaltigkeit zertifiziert.
Richtfest für das Hotel- und Geschäftshaus in Saarbrücken.
Mit der Weihnachtsaktion Wunschbäume spenden die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter der B&L Gruppe zugunsten notleidender Kinder und Haustiere.
B&L Gruppe beschäftigt derzeit 163 Mitarbeiter und 4 Auszubildende.
1985
Projektierung des Quartiers Winterhuder Fährhaus in Hamburg mit Theater, Büros und mehreren Wohnhäusern.
1987
Beginn der Entwicklung von Shoppingcentern, Erwerb und Umbau des Kaufhauses „Horten“ - Teilflächen von Karstadt in Wandsbek.
1989
Eröffnung der Komödie Winterhuder Fährhaus und Fertigstellung des Quartiers.
1991
Beginn Abbrucharbeiten des Kaufhauses Hertie in Hamburg-Ottensen mit dem Ziel, dort das Einkaufszentrum „Ottensen Quarree“ zu errichten. Die Auseinandersetzung um den ehemaligen Jüdischen Friedhof auf dem Gelände führen zu einer Bauverzögerung von rund 2 Jahren und enden mit einem Kompromiss, der eine komplette Neukonzeptionierung zur Folge hat. So entstehen die Pläne für das heutige „Mercado Einkaufszentrum Altona-Ottensen“.
1994
Eröffnung Forum City Mülheim: Einkaufszentrum mit Kino und Clipper-Hotel.
Eröffnung des „Hanse-Clipper-Haus“ am Schaarmarkt / Ditmar-Koel-Straße in Hamburg als erstes Clipper-Boardinghouse.
Fertigstellung der Projekte „Holsten-Haus“ am Holstenplatz, Gänsemarkt 35, Große Bäckerstraße, Brodschrangen / Neß, u.v.m.
1996
Fertigstellung des 80.000 qm großen World-Trade-Center Dresden mit dem Hotel Elbflorenz Dresden.
Fertigstellung und Eröffnung des Wohn- und Geschäftshaues Harburg Carrée sowie des Multiplex-Kinos „Cinemaxx Harburg“.
1999
November: Erwerb der Mehrheitsanteile an der „VBS AG Vogtländischen Bauwollspinnerei“ mit dem Ziel der Umgründung in die „B&L Immobilien AG“.
2001
Erwerb von 49,9 % der LEG (Landesentwicklungsgesellschaft) Schleswig-Holstein zusammen mit der Hamburgischen Landesbank.
2003
Vollprivatisierung und Umfirmierung der LEG Schleswig-Holstein in „DGAG Deutsche Grundvermögen AG.
2005
Fertigstellung des Einkaufszentrums „Bahnhof Altona Shopping“.
2007
Thorsten Testorp wird Gesellschafter der B&L Gruppe. Wiederaufbau der Geschäftsbereiche Property-Management und Projektentwicklung mit starker Fokussierung auf Highstreet-Immobilien.
2009
Fertigstellung diverser Highstreet Immobilien u.a. in Hamburg (Ottenser Hauptstraße / Hahnenkamp) , Nürnberg (Karolinenstraße) und in Konstanz (Bodanstraße, Rosgartenstraße).
Erwerb des Honsell-Dreiecks in Frankfurt in unmittelbarer Nachbarschaft zum Neubau der Europäischen Zentralbank.
2011
Fertigstellung Highstreet Immobilie Schusterstraße in Mainz.
2013
Ausbau des Service-Angebotes im Bereich Property-Management, verstärkte Akquisition von Dritt-Mandaten.
Fertigstellung der Büroimmobilie Holzhafen West in Hamburg.
Highstreet Immobilien in Erlangen und das IntercityHotel in Leipzig werden fertiggestellt und verkauft.
2015
Fertigstellung Multitenant-Building Holzhafen Terrassen Hamburg und Highstreet Immobilie in Lübeck. Eröffnung des IntercityHotels Hamburg Dammtor.
2017
Eröffnung des IntercityHotels in Duisburg.
Baubeginn für die Mietwohnungen Hafenpark Quartier in Frankfurt und für das Wohnquartier „Die Wasserkunst“ in Lübeck.
2019
Hafenpark Quartier Frankfurt: Architekturwettbewerb zur Neubebauung der Molenspitze im Frankfurter Ostend gewinnt das Büro Barkow Leibinger aus Berlin.
Verkauf des Projektes Böhmisches Viertel in Berlin-Kreuzberg an die Pandion AG.
Außergewöhnliche Zeremonie mit Grundsteinlegung und Richtfest für das Geschäfts- und Bürohausensemble KII in der Schadowstraße in der Düsseldorfer Innenstadt.
Richtfest für die Projekte: Mietwohnungen im Hafenpark Quartier Frankfurt Baufeld Ost, FUHLE 101 - Büro- und Geschäftshaus mit IntercityHotel in Hamburg Barmbek und dem IntercityHotel Hildesheim.
Baubeginn erfolgte für: Hafenpark Quartier Frankfurt Baufeld Süd.
Eröffnung des neuen B&L Projektbüros in Frankfurt am Main.
2021
KII in Düsseldorf gewinnt den Immobilienmanager-Award 2021 in der Kategorie Projektentwicklung Neubau.
Erstes InterCity Hotel Ungarns in Budapest eröffnet.
Richtfest für das HPQ Scandic Hotel und die Eigentumswohnungen HPQ Living.
Ankauf des Büroemsembles Besenbinderhof in der Norderstraße der Hamburger City.
B&L Gruppe beschäftigt derzeit 152 Mitarbeiter und 2 Auszubildende.
Die B&L Property Management GmbH hat im ersten Jahr der Teilnahme direkt Platz 1 des Bell Property Management Reports 2021 in der Assetklasse „Büro klein“ erreicht.
Erfolgreicher Messeauftritt auf der Expo Real München nach pandemiebedingter Pause.
B&L Gruppe ist jetzt Mitglied bei der Initiative ECORE – ESG Circle of Real Estate.
2023
Nach der Auszeichnung mit DGNB-Platin erhält das KII ebenfalls DGNB Diamant für die herausragende Architektur.
B&L Property Management gewinnt Hanse Merkur Grundvermögen AG als neuen Großmandanten.
Baugrube für HPQ ANQR unter 50%ige Einsparung an CO2-Emissionen fertig gestellt. Über 100.000 m³ Erdmaterial wurden fachgerecht entsorgt und 9.400 m³ CO2-armer Beton verarbeitet.
Scandic Hafenpark Frankfurt erhält DGNB-Zertifikat in Gold für nachhaltige Hotels.
Zum dritten Mal in Folge: B&L Property Management erreicht Platz 1 im Bell Property Management Report in der Asset-Klasse „Büro klein“.
Boardinghouse in Budapest mit über 45 designorientierte Apartments. Betreiber des digitalen Apartmentkonzeptes ist limehome.
Drogeriekette Müller eröffnet größte Filiale des Saarlands in Highstreetimmobilie im Herzen Saarbrückens.
Mit der Weihnachtsaktion Wunschbäume spenden die Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen der B&L Gruppe, auch in diesem Jahr, für notleidende Kinder und Haustiere.
B&L Gruppe beschäftigt derzeit 177 Mitarbeiter und 3 Auszubildende.
Karriere
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Stimmen unserer Mitarbeiter:
„Man kann nur motiviert arbeiten, wenn man dem Chef vertrauen kann. Und es ist ein Qualitätsmerkmal eines Chefs, wenn die Abteilung auch gut läuft, wenn er nicht da ist. Ein Zeichen, dass er das Unternehmen gut organisiert und strukturiert hat.“
„Freude bereitet mir der Austausch mit den Kolleginnen und Kollegen. Vor allem, wenn zum Ausdruck gebracht wird, dass alles super funktioniert hat – das ist, was mir wirklich Spaß macht.“
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